Co się kryje pod pojęciem CCPM?

Skrót CCPM pochodzi od Critical Chain Project Management, co dosłownie tłumaczy się jako Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu. Zarządzanie pozwala na sprawniejszą i szybszą realizację projektów. Pomysłodawca metody, Dr E. Goldratt opisał ją w 1997 roku w książce „Łańcuch Krytyczny” (Ang. Critical Chain) jako jedno z kluczowych narzędzi Teorii Ograniczeń (TOC – Ang. Thery of Constraints). Dzięki CCPM pokonuje się najsłabsze ogniwa tradycyjnych narzędzi zarządzania projektami (PERT i CPM).

Korzyści płynące z CCPM

Czy CCPM ma rzeczywisty wpływ na sprawniejszy przebieg projektu? Przekonajmy się sami i przyjrzyjmy się jego zaletom:

  • krótszy aż o 50% czas realizacji projektu
  • zachowanie jakości wykonania projektu
  • zapewnienie takiego samego poziomu budżetu projektu jak w projekcie standardowym
  • zarządzanie głównie harmonogramem prac projektu
  • kontrolowanie etapów prac projektowych
  • VN:F [1.9.21_1169]
    Rating: 3.8/5 (10 votes cast)
    , 3.8 out of 5 based on 10 ratings

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>