Co się kryje pod pojęciem CCPM?
Skrót CCPM pochodzi od Critical Chain Project Management, co dosłownie tłumaczy się jako Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu. Zarządzanie pozwala na sprawniejszą i szybszą realizację projektów. Pomysłodawca metody, Dr E. Goldratt opisał ją w 1997 roku w książce „Łańcuch Krytyczny” (Ang. Critical Chain) jako jedno z kluczowych narzędzi Teorii Ograniczeń (TOC – Ang. Thery of Constraints). Dzięki CCPM pokonuje się najsłabsze ogniwa tradycyjnych narzędzi zarządzania projektami (PERT i CPM).
Korzyści płynące z CCPM
Czy CCPM ma rzeczywisty wpływ na sprawniejszy przebieg projektu? Przekonajmy się sami i przyjrzyjmy się jego zaletom:
- krótszy aż o 50% czas realizacji projektu
- zachowanie jakości wykonania projektu
- zapewnienie takiego samego poziomu budżetu projektu jak w projekcie standardowym
- zarządzanie głównie harmonogramem prac projektu
- kontrolowanie etapów prac projektowych ,